近日，方圆云南公司召开专题会议，深入学习贯彻方圆集团2026年分子公司总经理工作会议精神，并结合公司实际，研究部署新一年的重点工作任务与发展战略。

      会上，方圆云南公司总经理李明全面传达了集团2026年分子公司总经理工作会议精神，系统梳理会议核心要点。重点通报了集团在2025年取得的卓著经营业绩与强劲增长态势，并深入解读了集团2026年的整体战略规划与核心发展导向。李明结合公司实际情况，以“三位一体”系统思维，全面阐述了2026年云南公司工作主线——以“战略本地化”为执行路径，以“战略组织化”为支撑体系，以“客户中心化”为价值导向，三者协同贯通，推动公司向高质量发展扎实迈进。

      会议要求，强化思想引领，凝聚战略共识，全体员工应深刻理解、准确把握集团战略意图，自觉在思想上对齐、行动上对标，确保各项工作始终服务于集团发展全局。聚焦主业提质，深耕本土市场，坚持在核心业务上精耕细作，持续提升技术能力与服务品质。紧密对接云南本地需求，优化服务方案，增强市场适应性与竞争力。严守合规底线，筑牢风控屏障，将合规管理与风险防控贯穿经营各环节，严格执行制度，全面排查隐患，坚决守住安全发展的生命线。激发组织动能，夯实人才支撑，加强内部协同与资源共享，完善人才培养体系。积极响应集团激励机制建设，充分调动团队与员工的积极性、创造性，为持续发展注入内生动力。

      下一步，方圆云南公司将深入践行“标准·认证+”理论及“六化三步”模式，贯彻落实集团战略，紧密结合云南省产业布局、政策导向与市场特征，推动宏观战略在本地精准转化，为集团高质量发展注入强劲动能。