近日，为贯彻落实集团2026年分子公司总经理工作会议精神，认真践行集团六大战略，实施以本地化为起点、以组织化为支撑、以客户价值为终点的“三位一体”战略落地的系统框架，结合管理体系认证规则的发布实施，方圆山西公司组织全体管理人员、专职审核员、审核组长召开专题会议，分析了认证行业的变化、提出了一体化的解决方案以及如何筑牢合规底线并进行管理体系认证规则的宣贯。

     会上，集团公司评定中心主任戚莉莉为山西公司宣贯新版管理体系认证规则。戚莉莉从认证行业监管背景、处罚案例、新版认证实施规则核心变化、实施要点及合规要求等多个维度，按照认证程序策划流程，从申请受理、审核准备、审核实施及其他过程要求方面，系统解读了新版规则的关键内容，并紧密结合业务实践与典型案例进行了深入剖析与阐释。在交流互动环节，与会人员结合自身工作实际积极发言，戚主任就大家普遍关心的问题和具体操作中的疑惑，逐一作出了细致解答和专业指导。随后，公司质量部、综合部分别就材料审定与人员评定的最新要求进行了详细讲解，进一步明确了标准、梳理了流程，为后续工作的规范开展提供了清晰指引。

      方圆山西公司将以分子公司总经理工作会议精神为行动指引，严格贯彻落实国家相关政策，提前部署、应对挑战、应对风险，深入推进公司风险管控、业务合规。通过强化能力建设与合规管理来凝聚发展合力，为公司业务合规发展奠定坚实基础。